厦门公司《节约成本奖励制度》一、目的：1、为鼓舞、提倡全员成本意识;推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。二、适用范围：1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。1。1 节约成本建议的范围A、以已出施工蓝图为基准,在施工蓝图基础上进行优化(如：线条优化、立面优化及结构优化等）B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化(如：在节能许可的情况下取消内保温等)C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本；D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本；E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准；1.2 以下内容不在范围内A、已成的事实或正在改善的B、已被采纳过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）D、无具体事实方案的建议三、节约成本奖励实施细则:1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励.2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）2.1、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。2.2、分工：2.2。1 设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。2.2。2 造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算.2.2.3 人力资源部负责项目结束后奖励的落实。2.2.4 公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准.3 工作程序3。1 受理3。1。1 员工可随时提出有关节约成本的建议,并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3。2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3。3 审查3。3.1 造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项,并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见.3。3。2 节约成本如涉及两个以上部门,则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至...
