目 录案例简介.....................................................................................1参与嘉宾.....................................................................................2学习准备、理论要点.................................................................2案例课堂.....................................................................................2第一章 飞速发展的中集集团 (00:17~02:16)...........................7第二章 中集集团概况 (02:17~11：04)....................................7第三章 起伏跌荡的集装箱行业（11：05~14：30）.............7第四章 全球战略之开拓国际市场 (14：31~33：39).............8第五章 中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合（33：40~48：22）..............................................................................8第六章 中集全球竞争战略之国际化经营（48：23~01:07:00）..........................................................................9第七章 中集集团新征程(01:07:00~01:08:00)........................9案例分析...................................................................................10 案例简介本案例通过展示中集集团如何通过成本领先以及严格化的管理，成为世界头号集装箱生产集团。中集的一些方法不仅在宏观上，而且在操作层面上为中国企业的全球化提供一些有意义的经验，本案例涉及到成本领先战略理论及部分生产作业管理的知识。参与嘉宾 现场嘉宾： 北京大学管理案例研究中心 助理研究员 王野青（主持）中国国家经贸委 副秘书长 邵 宁 北京鑫华投资管理有限公司 总经理 李 峻 教授 企业嘉宾：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 总裁 麦伯良中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 高级顾问 梁 宪 教授中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 总裁助理 董事会秘书 吴发沛学习准备一、请登陆中集集团主页：http://www.cimc.com/ ，了解更多的关于中集集团及其行业的特点；二、请提前阅读案例材料《中集集团全球竞争与成本领先》，并分组讨论，就案例讨论问题提交小组报告。案例中集理论要点与众不同的产业定位企业在回应和影响产业结构的同时，还必须在产业中选择适当的位置。以巧克力产业为例，美国公司如好心思（Hershey）、马尔斯（M&M/Mars）...
