节约成本奖励制度 为鼓舞员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司进展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程,降低成本,促进公司增产郑晓,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越"的企业文化精神.特制订节约成本奖励制度.1 使用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案.1.1 节约成本建议的手里范围A、工作流程、工作标准及安全措施的改进.B、技术创新、产品改性改良C、工具、设备、仪器的改进D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项1。2 以下内容部在手里范围内A、工人的事实或正在改善的B、已被采纳过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围）D、无具体事实方案的建议2 立项分类A、重大项目:年制造利润 10 万元以上的B、一般项目：年制造利润 10 万元以下的C、QC 管理项目：对参照质量管理基金奖励办法3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组）A、评审小组的组成：质保部、讨论所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判.B、分工:1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作.3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪4)讨论所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门7)财务部为成本节约额度和奖金测算部门D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准4 工作程序4。1 受理4。1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等.自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。4.2 评审小组接受提案表后,即时进行登记,并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里,则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。4.3《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发),员工可...
