公司苗圃管理办法（试行）为加强和改善苗圃的经营管理，提高苗圃生产水平，坚持正确的办圃方向，根据自然规律、经济规律办好苗圃，充分发挥其增值作用．以适应公司战略进展需要，特制定本办法。第一章 方针、任务 第一条 苗圃属为进展公司提供优良苗木的基地。是生产性质的独立核算单位，在单位内部,要根据企业化管理,实行经济核算。 第二条 苗圃应当发扬自力更生、勤俭办事业的精神,贯彻执行“以育苗为主，开展多种经营"的方针。 第三条 苗圃的主要任务是：繁殖、推广优良树种，培育绿化需要的优质壮苗;开展科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平；利用苗圃条件积极开展多种经营。第二章 组织领导 第四条 苗圃的长远规划、生产计划、财务管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及人事关系，按其隶属关系，分别由苗圃经理管理，并接受上级公司部门的指导和检查。任何单位不得向苗圃平调劳务、资金、产品。苗圃的土地不得侵占，苗圃搬迁、改建、合并、撤销和改变经营方向、领导关系，都必须报请公司审批，不得任意改动.新建苗圃要严格按基本建设程序办事. 第五条 苗圃必须由林业主管部门会同有关部门，根据苗圃的规模和任务，本着精简原则核定编制。选拔能执行公司的路线、政策，年富力强，懂业务的人员担任主任，并配备好技术、工人。苗圃固定工人要按常年用工配备，生产忙季可雇请临时工。 第六条 苗圃实行经理负责制。一般实行两级管理，圃下设作业队(组)。讨论圃务重大问题，并对圃务工作提出批判、建议。 第七条 苗圃必须建立以生产岗位责任制为中心的各项管理制度。明确经理、技术、财会人员和队（组）长的职责，使全圃的生产建设,能够有秩序、按计划地进行，克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。 第八条 苗圃要结合经济工作做好对职工的思想教育。建立健全学习制度，组织好职工的政治、业务学习,不断提高职工使命觉悟和业务能力。 苗圃要开展劳动竞赛，定期检查评比,表彰先进，推动后进,充分调动职工的生产积极性。 第九条 苗圃在遵守公司方针、政策、法令和保证完成主管部门下达的生产计划的前提下，经公司同意有以下经营管理自主权: 1．有权因地制宜地决定生产技术措施和经营管理方法; 2．有权根据社会需要,利用多余的土地、设备、劳力及其他自然资源，多培育一些苗木和安排多种经营； 3．有权支配经财政部门核定的单位结余留用资金用于扩大再生产，并按上级有关规定对职工奖励的具体办法； 4．...
