开题报告 企业管理专业 合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策

论文题目： 合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策 一、论文选题的目的和意义 （一）选题目的 成本管理是企业生产经营管理活动中最重要的组成部分之一。在充分竞争的市场经济条件下，成本优势是企业取得竞争力的一个重要因素。但在中国，相当一部分企业成本管理落后，缺乏成本的长期规划，缺乏成本管理的全局性眼光，一味追求降低直接成本，一味对生产环节的成本加强控制，而忽视在产品全生命周期的成本管理，使企业在日趋激烈的市场竞争中处于劣势地位。如何在市场竞争取得优势，如何在市场经济日趋完善、社会责任监管日趋严厉的环境中持续成本优势，企业必须企业生存与发展的长期性、全局性出发建立成本管理的战略，确定成本目标，统筹成本因素，强化对生产、经营、管理各个环节的成本控制，加强成本管理的日常监督、分析与决策，建立一套科学合理、适宜企业实际需求，实现成本与质量、与社会责任相匹配，有效支撑公司长远发展战略的成本管理体系。 合生创展集团有限公司（合生创展）1992 年进军房地产业，1998 年在香港联交所主板上市，是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。随着经济全球化的不断发展，合生创展原有的成本管理思想已不能适应现代成本观念。在当前激烈的竞争环境下，合生创展要得到生存和发展，必须调整管理思想，系统化的对成本进行管理，而成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成，故而合生创展的成本管理也当从这四方面出发，全面提高自身成本管理水平。（二）选题意义1.理论意义 成本管理是企业实现经济集约化运营，实现投入产出比的最大化的重要措施，也是企业生产、经营、管理活动中关键的思考要素。本论文对成本管理的研究，从理论上来说，可以为合生创展公司降低产品成本、增加利润、提升管理水平、增强竞争力提供理论支持。2.现实意义本论文拟从理论分析和案例研究两个方面分析合生创展公司成本管理现状，揭示该公司成本管理水平以及成本管理中存在的主要问题，分析问题存在的原因，提出优化成本管理的方案，运用成本控制方法，强化成本核算，提升成本决策智能化，建立成本管理体系等多角度入手，指出合生创展成本管理优化方案实施的步骤以及实施的问题，从现实意义上来说，对合生创展成本管理各个层面进行有效整合，建立集成的成本管理信息系统，可以有效降低合生创展生产经营过程中的各类成本，使其适应...