北京双鹤药业股份有限公司集团化运营与管理方案 2024 年 07 月为了充分发挥双鹤集团的整体优势,通过资源整合与权利优化配置，提高运营效果，节约管理成本,形成整合竞争优势，实现集团整体利益与价值最大化,根据集团现行总体战略要求与内部股权结构、业务结构、管理结构的现状和未来进展要求，决定推出和实施集团化运营与管理的新体系
一、双鹤集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是双鹤目构建集团化运营与管理体系是双鹤目前内部建设的核心任务， 完成这一核心任务须搞好三大基础建设即调整集团的组织结构、重构集团的治理关系、理顺集团的内部管理关系，同时把握好三个关键即进行集团的业务整合、职能整合及流程整合
本方案主要解决三大基础建设问题
二、关于集团组织机构的调整1、决策机构调整为了加强集团日常决策事务的运行效率，在母公司董事会之下设立集团执集团执行委员会行委员会，并经母公司董事会充分授权,作为集团常务决策机构集团常务决策机构，行使对整个集团日常经营的决策权日常经营的决策权
2、组建战略业务单元以面对市场竞争为准则， 把集团内对应同一类客户群,处于同一竞争领域，有着同一竞争对手的产业或服务单位组织在一起，决定组建四大战略业务单元，与其相对应组建四大事业部，各事业部根据集团总体思路和目标的指导，相对独立展开经营
四大事业部的组成如下： 北京本部(含北京工业园、双鹤经营、双鹤万辉、双鹤装备、双鹤海外进展）、大输液事业部（含滨湖双鹤、安徽双鹤、温春双鹤、京西双鹤、晋新双鹤）、天然药事业部(含昆山双鹤、神鹿双鹤、双鹤高科、双鹤现代）、医药商业事业部湖南双鹤、长沙双鹤、西安双鹤、云南双鹤、湖北恒康双鹤、山西双鹤、山东双鹤）3、重组原母公司董事会六大委员会将原母公司董事会所设的投资、资产监管、人力、科技四大专业委员会及其所履行的集团协调功能从董事会中分离出来，以集团职能管理中心机构名称固化
