论台资企业的人力资源管理摘要：人力资源管理是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与技术计划，即具体的实施计划的统一。人力资源管理主要具有六大职能，包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。本文从人力资源管理前五项职能出发，讨论外资企业在人力资源管理问题上的优于忧，并以台资企业百脑汇为例，进行具体分析，最后针对外资企业在人力资源管理中出现的问题进行总结归纳并提出解决办法。关键词：台资企业 人力资源管理Abstract：Human resources management is all human resources plan collectively. Human resources management is strategic plan and the technical plan. In a word it is detailed implementation plan of the unified. Human resources management with major functions of six main. Including, human resources planning, recruitment and configure, training and development, performance management, pay management and the labor relationship management. From the human resources management could set off before five, discussing investment in human resources management on the merits and shortcomings. In the case of Buynow of Taiwan company, a concrete analysis of concrete problem. Last for foreign-funded enterprises in human resources management in the matter under review and propose a remedy.Key Words: Taiwan company , Human resources management一、引言当代著名管理大师彼得德鲁克于 1954 年在其《管理的实践》一书中提出了“人力资源”一词。德鲁克在该书中提出了管理的三大广泛职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入“人力资源”这个概念。他在书中指出：和其他资源相比，唯一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合的能力、判断能力”。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。目前，社会上对人力资源的认识基本已达成共识，即人力资源是推动企业健康发展的最有强大的动力，是最能体现投入产出比的资源。所谓人力资源是指能够...
