一、选题依据（包括选题的目的、意义、国内外研究现状述评，附主要参考文献，可加页）（一）选题背景 在现在经济和社会公共发展的现在，改变了在旧工业市场上所能用的理论，加入了新的理论名词，比如:速率、市场、商品的流程等已然成为了这个新时代的标志性名词，这是因为公司的管理理念在不断的变更。同时，企业提升利润最大化的方式也发生了翻天覆地的变换，从之前的，只在意用改变管理办法和生产速率来将利润短期内加到最大值改变成了立足于长远发展，有计划的提高自己的综合实力来拉开和对手的差距从而达到长期的竞争优势。于是大多数企业改变了自己的策略方针，大部分企业着手思考要怎样制定业绩考核方案。大部分企业家已经意识到了，之前所使用的有关考察财务的体制已经不能对现在的企业的业绩考察起到重要的作用。旧的业绩及效率的考核制度实质上只是对有关企业的财务数据目标，其所需的资料基本上在企业的财务报表中都有记录，所以考察起来比较容易，准确率相对较高，这样就有利于对企业的管理策略等进行详细全面的考察，其中，结果又有很大的可信度。这几年，业绩效率的考核已经成了公认的可以有效的增加企业纯收入，还增加了员工工作的积极性，这就使其变成了可以将公司的竞争优势放大的重要办法之一。于是，大多数企业开始制定以策略目的和就职资历为基础体制为基础的全面的管理体系。业绩效率考核制定为信息系统有这重要的用处:其可以绩效考核为制定新的绩效考核的全面性，合理性做出贡献，满足培训要求，管理员工并达到激励员工工作的积极性。业绩效率的考核已经与企业合理管理有着密切的关系，业绩效率考核因为可以确认企业有关责任人的管理范围，最终达到预定的目的，达到企业的最大利润目标，所以其是企业的重要办法。企业管理者的主要责任就是解决自己和其所要达到的企业预期目标之间的不能控制的差别，为了可以达到正确的考核员工的的业绩效率，管理者就必须时刻的留意员工的工作状态，然后将其人力成本和其业绩效率进行匹配，并进行考核，不会再进行独自的企业活动。由上面的我们分析的和业绩效率考核相关的现实问题和未来走势，“平衡计分卡”理论由于非常符合业绩效率的考核的迅速成长的需要，从而变成和时代发展变换相契合的业绩效率考察理论。所以我觉得可以以平衡记分卡理论为基础来分析企业的业绩考核体制。比如中国石化企业，在 2010 年到 2015 年中间国际油价有着巨大的变换，其中，在 2015 年油价几乎跌倒最低...
