郑州广厦置业有限公司营销中心组织架构及岗位职责一、营销中心组织架构二、营销中心总职责1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作； 2．集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门； 3
集团公司网站、商业项目网站、会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部门;4．市场讨论、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部门;5．各项目卖场、样板房的策划包装(装修）及装修管理工作的责任部门；6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门；7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门；8．参加集团公司经营管理计划的制订与落实；9．集团公司领导交办的其他工作
三、各岗位职责【一】销售部（一）销售部经理1
负责销售部和销售案场的日常管理工作；2
参加新建项目的前期规划及其相关工作；3
负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况；4
销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写；5
负责项目各类讲解演练及考核；6
参加讨论项目营销推广策略；营销中心总经理客服部经理商业运营部经理策划部经理策划部主管销售经理客服部主管招商专员销售主管客服专员置业顾问销售内勤策划师执行专员平面设计师7
负责制定项目销售计划；8
组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息；9
负责置业顾问的培训及考核工作；10
负责处理案场的突发事件；11
完成上级领导安排的其他工作
（二）销售主管1
辅助销售经理做好销售案场的管理工作；2
配合销售经理完成项目销讲资料;3
配合销售经理做好培训工作；4
带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告；5
对置业顾问日常工作进行监督,严格执行各项管理制度;6
配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化；7
晨、晚会议的组织与召开；8
协助销售经理对客户投诉的接待和处理；9
完成上级领导安排的其他工作
（三）销售内勤1
