销 售 经 理 （ 临 时 不招）内勤（ 1-2 名）销售经理（临时不招）营销部经理（ 1 人）销售主管销售主管销售主管销售主管置业顾问 3-4名置业顾问 3-4名置业顾问 3-4名置业顾问 3-4名营销总监（ 1 人）营销人员薪酬体系及考核方案（试行）一、总则为了加强和法律规范营销人员的管理，明确各职级营销人员的职责、考核、待遇； 建设一支高素养、高技能、高凝聚力的营销队伍，以确保营销队伍保持强大的执行力和应变力
特制定该薪酬体系及考核方案
二、组织架构：1、营销部经理、内勤空缺；2、销售经理临时不招，根据业务进度另行商定；3、先组建两支主管团队,6-10 人
三、薪酬体系及考核标准：(一）薪酬：1、营销总监：底薪+绩效奖金+年底分红① 底薪:10000 元；② 绩效奖金：按当月业务量*0
5%计提（每月具体比例详见月度绩效考核表）;③ 年底分红：总公司按总销售额的 10％对销售公司结算佣金,扣除所有成本剩余的利润部分，公司留存一半作为进展基金，剩余部分的 60％
2、营销部经理：底薪+绩效奖金+年底分红① 底薪:6000—7000 元，其中 20%为考核工资（详见本岗位月度绩效考核表）；② 绩效奖金：按当月业务量*0
15%计提;③ 年底分红:盈利部分公司留存以外的剩余部分的 20％
3、内勤:底薪+绩效奖金+年底分红① 底薪：2500-—2800 元，其中 10%为考核工资(详见本岗位月度绩效考核表）；② 绩效奖金:按当月业务量＊0
05%计提;③ 分红：在销售公司有盈利的前提下，根据个人全年贡献度，公司留存之外剩余的 20%部分由营销总监按比例自行分配
4、销售经理：底薪+基础佣金+管理佣金+年底分红① 底薪：5000 元，其中 500 元为来访量考核，每月 10 组新客户到访，缺一组扣 50 元；② 基础佣金：当月实际现金量*1%计提；③ 管理佣金：按所辖主管团队
