第一章 总则第一条 目的为更大限度地激励营销业务员的潜能，促进公司销售业绩的提升,法律规范营销业务员薪资与绩效管理,从而保障员工和公司的利益，促进公司和员工的共同成长与进展
第二条 适用范围适用于营销管理中心提成制薪资的人员
第三条 职责1、人力资源部负责本方案的编制；负责营销业务员绩效考核和薪资材料的复核；2、营销中心负责人员岗位薪酬资料和绩效考核数据资料的提供、营销业务员薪资、绩效和激励的汇总和核算，绩效面谈与绩效改善等； 3、总经理负责本方案的批准;负责营销业务员薪资和奖惩发放的批准
第二章 管理内容第四条 薪资结构1、营销业务人员薪资构成如下：营销人员薪资=岗位工资（含绩效考核工资)+提成工资+各类奖励补贴—呆坏帐扣款-逾期出货利息扣款-其他扣款;2、营销人员月岗位工资包含了周六加班工资
其级别的确定考虑业务员过往销售任务及管理指标的完成情况，年度销售任务大小，以及个人综合素养高低等因素
3、各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法
第五条 岗位薪资等级及调整规则1、营销中心人员晋级通道及对应薪资等级
职位级别岗位薪资等级产品经理资深产品经理＊＊*＊高级产品经理*＊**中级产品经理*＊**初级产品经理＊**＊见习产品经理＊＊＊＊区域主管资深区域主管*＊*＊高级区域主管**＊＊中级区域主管**＊*初级区域主管＊*＊*见习区域主管＊＊*＊业务员资深业务员*＊*＊高级业务员*＊＊＊中级业务员*＊＊＊初级业务员＊＊**实习业务员＊*＊＊业务助理资深业务助理***＊高级业务助理**＊＊中级业务助理＊＊＊＊初级业务助理*＊*＊实习业务助理＊＊*＊2、新进业务员试用期不设定销售目标，薪资按固定月薪制员工的薪资核算方法计算
3、工资等级调整说明（1） 季度内连续 3 个月或季度累计实际销售业绩完成率达到或超过 100%的，可于下季度自动上调一个薪级;调整前已达到该薪等最高薪级
