营销大区、省区及区域经理薪酬管理制度

立顿集团 三阶文件编号：LT—WI-HR—009 版次：版 0 次A 大区、省区及区域经理薪酬管理制度文件自批准之日起执行 编制/ 日期 审核/ 日期 会审/ 日期 标准化/日 期 批准/ 日期_______________________________________________________________________________________________ ＊＊＊**本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制*＊** ＊ 文件编号:LT—WI—HR—009 管理体系文件 版本：A/0 生效日期：自批准之日起 大区、省区及区域经理薪酬 页码： 第 1 页 共 9 页 管理制度 修 订 履 历 序号 版本 修 订 内 容 修 订者 日期 批准1 A/0 新版发行 _______________________________________________________________________________________________ ＊＊＊＊*本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制***＊* 文件编号：LT-WI-HR-009 管理体系文件 版本:A/0 生效日期：自批 准之日起 大区、省区及区域经理薪酬 页码: 第 2 页 共 9 页 管理制度 1 目的 1.1 为实现公司人才战略目标,激发销售人员潜能，保证公司可持续进展,明确公司价值分配导向，建立一套相对透明、循环、科学、合理且具有竞争 优势的销售人员薪酬体系，使员工制造性的开展工作。 1。2 本薪酬管理制度旨在对公司销售业务人员的相对贡献价值进行客观评价的基础上,结合员 工的业绩考核体系，所制定的薪酬管理法律规范与操作方法。 2 范围 适用于东莞立顿洗涤用品实业有限公司销售部大区、省区及区域经理的绩效薪酬 管理。 3 原则 3.1 价值原则:根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的匹配情况确定固定薪酬, 体现以岗定薪、人岗匹配。 3。2 市场原则:以外部市场薪酬水平和同区域、同行业薪酬支付水平作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪 酬水平的市场竞争力。 3.3 业绩原则:根据公司、部门和个人业绩表现确定浮动薪酬，坚持以业绩导向为核心的管理宗旨. 3。4 分类原则:根据不同的岗位 和贡献确定不同的薪酬结构和水平，明晰价值制造特点，鼓舞职业进展。3.5 利益共享原则：公司与员工协调进展，利益共享。 4 职责 4.1 总经办（副总经理/ 总经理） 4。1.1 负责绩效与薪酬政策的宏观调控和审批发行工作。4.1.2 负责审批权限流程内绩效薪酬的异动和调整的审批工作。 4.2 人力资源 部 4。2.1 负责外部绩效薪酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作。 4.2。2 ...