营销薪酬管理制度VIP专享

编制集团有限公司文件编号校对版 次A审核薪酬管理制度起草部门批准生效日期修改序号修改标记修改处数修改人审批单号修改日期修改序号修改标记修改处数修改人审批单号修改日期1目的 法律规范营销管理，维持营销秩序，发挥员工积极性、制造性，促进营销工作开展，开成积极有效的激励机制，为公司的进展做出贡献。 2 适用范围 项目营销片非年薪制员工。3 工资福利3。1 薪酬构成：工资+提成+额外奖金+福利3。2 工资等级级别销售经理销售主管置业顾问策划经理高级策划文员546003200120064004600180044200300011006000440017003380028001000560042001600236002600900520040001500134002400800480038001400幅度4002001004002001003.3 福利参照集团公司总部福利制度.4．业绩提成4。1 营销奖金分配原则根据销售回款的 3‰(别墅类 2.8‰)进行提成，销售提成分阶段兑现,兑现时间及比例具体如下：时间当月跨年度第一个月末入伙后考核发放比例70%20％10% （提成个人所得税由个人承担）。部门及岗位分配比例如下:备注：4.1。1 提成中 3。33—3.57%入营销片公佣，作为培训基金以及销售冠军奖励。4.1.2 为保障“一站式”服务,以及提高商品房合同签署后业主接待热情，置业顾问月度奖金提成截留 10%，客户办理入伙后发放;如有置业顾问流动交接，留余部分发给交接接收方。4。1.3 置业顾问提成为个人成交额提成，其他人员均为月度总提成。4。1。4 月度及年度销售回款数据由销售部负责统计，奖金分配方案由销售经理提出，营销副总、集团公司财务部、人力资源部审核，报总裁批准执行。4。1。5 上表中销售主管、高级策划、客服主办的提成系数均为含人数的合计提成比率。4。2 置业顾问额外奖金为调动置业顾问积极性，提升销售业绩，公司在提成外，另行给予奖励,奖励从公佣里支出(不含团购及公司重要关系客户)。 季度销售冠军：奖励现金 1000 元; 季度销售亚军：奖励现金 500 元; 年度销售冠军:奖励现金 1500 元，工资调整 1 级； 年度销售亚军：奖励现金 1000 元，工资调整 1 级。 以上当月（季)销售必须达到或超过为个人制定的月（季）度销售目标，以缴付首期和签订商品房买卖合同为准.如置业顾问总人数少于 5 人则只取第一名。4.3 提成结算方式4。3。1 达到结算条件的每月底结算一次，下月 15 日前发放到位，年度结算在第二年公司销售提成比例分布表（‰)职位年别墅（2。80）占总提成％住宅（3.00）占总提成%销售销售经理0.2...