郑州宏远房地产开发有限公司营销策划部管理构架及工作岗位职责营销部对于开发企业来说是一个要害部门，其工作比较复杂,涉及面比较广，其管理构架的建设及工作职责的制定要满足 科学性、实效性、灵活性。针对公司目前的实际情况及项目进展的需要，制定营销部管理构架及工作职责.为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。本篇主要阐述项目组（营销中心)日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定;推广控制及评估；销售管理与协调;信息反馈；签约及后续工作等管理要素的功能和协调配合。营销部管理构架完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。根据行政管理结构的要求,营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。营销部管理构架树图:营销部岗位职责根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制，以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务进展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管自己销售项目销售主管营销部经理（兼任）案场经理销售员销售员销售员营销部副经理（主抓销售）营销部副经理（主抓策划）营销部副经理（ 主 抓 客 服 、 办 证 、 外联）客服专员策划主管负责销售策划办证专员策划主管负责广告策划理,分配销售部所属人员的岗位工作.营销经理岗位职责（1）负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查控制以及部门员工的考评工作。（2）负责推广销售的具体业务管理工作，审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。（3）实施监控营销公司、广告公司、设计部门与营销有关工作和计划完成情况。（4）总体调控公司营销工作,制定公司年度销售计划，落实公司销售执行情况.（5）负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估.（6）负责实施销售费用(包括广告推广费用）的审核。（7）负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。（8）负责员工的工资、奖金分配及财务的管理.（9）兼职莫项目决策小组成员，参加公司市场拓展业务。（10） 总体协调实际工作中与营销有关...
