著名酒店管理公司后备人才培养方案

原创编辑：XXX目 录前言：“接班人”的基本概念.................................................................................................3人才需求预测系统 ..................................................................................................................... 2 人才评估与推举系统 ................................................................................................................. 2 大学生定向培育计划 ................................................................................................................. 4 人才进展支持系统 ..................................................................................................................... 5 接班人计划执行的衡量标准 ..................................................................................................... 7 附录（表 1 ）： 04-06 年酒店产业人才需求预测表 ............................................................... 8 附录（表 2 ）：绩效评估标准（ 2024 年度） ......................................................................... 8 （表 3 ）：领导能力和职务能力评估 ...................................................................................... 9 附录（表 4 ） : 领导能力和职务能力评估表 .......................................................................... 11 （表 5 ) ：个人进展蓝图评估 .................................................................................................. 12 附录（表 6 ）： ＊ * ＊＊ 员工年度评估汇总表 ...................................................................... 12 前言:“接班人”的基本概念 什么是接班人接班人,就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者.对接班人有什么要求？一位员工人必须符合以下五项标准,才能被指定为接班人：1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；3、经个人进展目标评估,具有在 1—2 年内晋升的愿望和潜力;4、符合集团规定的任职标准要求,包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历；5、参加管理公司规定的四级...