公司薪酬福利管理制度一、目的为适应公司进展的要求，通过对薪酬体系和薪酬结构的设计，增强薪酬应有的作用,形成留住人才、培育人才、激励人才的全新用人机制，特制定本制度。二、基本原则1、适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应;2、竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整，使公司在保留内部人才及吸引外部人才方面具有一定的竞争力；3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和绩效工资、奖金的设置激发员工工作积极性；4、公平性原则：按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距；5、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。三、适用范围公司及分子公司全体员工四、薪酬管理1、薪酬构成:工资总额 = 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资(1)基本工资：是基本工资与岗位工资的综合数值，既保障了员工最低生活的需要,又是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。（2)绩效工资:是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资,用于鼓舞员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关,又与个人绩效有关。绩效工资根据该员工的职务等级来确定。（3)补助:公司为每位员工设置了综合补助，包括用餐补助（只有在总部办公人员享受饭补,饭补按在总部办公实际天数进行计算）、交通补助、话费补助，补助金额根据员工的职级来确定.2、《薪酬职级表》公司根据运营进展情况拟定,做到以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩;岗位责任与任职资格相结合；岗内分档，岗位调整和级档调整相结合;针对不同的岗位设置六条晋级通道，鼓舞不同专业人员发挥各自的特长。3、薪酬的计算方法：(1）月工资=基本工资+绩效工资+补助+奖惩款项—考勤扣款—代扣代缴（2）日工资=标准工资总额/21。75 或日工资=标准工资总额/每月应出勤天数（3)入、离职员工按该员工当月实际出勤天数给付相应工资（4）加班工资以月工资作为计算基数，根据国家规定执行4、薪酬考核期及发放时间:（1）考核周期:自然月（2）发放时间：每月 15 日前以银行转账的方式，发放上一月度工资，如遇节假日提前发放。5、调薪 （1）试用定薪：员工的入职定薪依据面试考核结果,对比该岗位相应的职级以及档位确定其试用期工资,试用期工资不低于《薪酬职级表》中该职...
