薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司进展成果，进一步法律规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度.一、目的制定本制度的目的在于法律规范薪资管理,使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续进展的原则。三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采纳不同占比考核原则，具体占比如下 （1）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资=90%:10％ 领导级:基本工资:绩效工资=80%：20％（2）二线占比:员工级：基本工资:岗位工资：绩效工资=80%:10%：10 ％主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70％：10％：20 ％经理级:基本工资:岗位工资：绩效工资=60%：10％：30 ％四、二线薪资等级 试用期员工正式员工主管经理一级-—350045008000二级——300040007000三级标准薪资*80%250035006000五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)（1）具备较高的职位技能（2)有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5)具有较好的的适应性和潜力。2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库.3、薪资晋升:分定期不定期（1）定期:每年 4 月 1 日,根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。（2）不定期:破格提升：员工在平常考核中，对公司有特别贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在 10％左右，体现向业务人员倾斜。六、薪资调整等级法律规范1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。 2．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。 3、由于职务改变造成薪资重新定级：（1）升职:标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。（2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。 4、异动员工薪资定级:标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。 5、特...
