编制: 2024 年 月 日审核： 2024 年 月 日批准： 2024 年 月 日目录第一部分、公司薪酬与考核方案概要-—-—————--—-4第二部分、质量中心薪酬与考核方案—-—-———-————4第三部分、财务中心薪酬与考核方案————————————13第四部分、制造中心薪酬与考核方案————————--—-16第五部分、采购中心薪酬与考核方案--———————--—19第六部分、管理中心薪酬与考核方案—--—-———-—-—21第七部分、技术中心薪酬与考核方案————————————23第八部分、销售中心薪酬与考核方案-———————————27附一：工资调整方案第一部分、公司薪酬与考核方案概要公司薪酬体系的薪酬结构从整体上包含以下元素，并且柑根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。一、薪酬结构:岗位工资（基本工资+考核工资）、年龄工资、学历（职称）津贴、产量工资（生产管理人员）、年终奖。二、薪酬类别：企业高层管理者采纳与年度经营业绩相关的年薪制，管理及后勤序列人员、技术序列人员采纳岗位工资制，营销序列人员采纳底薪加提成工资制，企业急需的人员可以采纳特聘工资制等等.1、岗位工资:从岗位价值和员工的经验累计方面体现员工的贡献，以工资档次为支付工资酬劳的根据.工资档次用数字表示,以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等为评价要素。特点是对岗不对人。不同的岗位其基本工资和考核工资的比例不同。2、销售提成工资是根据销售人员的任务目标与实际完成数量挂钩的工资计算方式，由基本年薪和销售提成两部分组成。发放对象为销售部销售人员及为销售提供管理和服务的销售内勤人员。3、计件工资是指生产工人所完成的符合质量要求的生产性工作，根据工艺校核的工时额定计算出所得工时,根据工时单价计算所得酬劳的工资核算方式。三、工资标准的确定：工资标准均由公司工资与考核管理小组确定,经董事会批准后执行,已经确定，一个年度内不再调整。岗位工资：根据各岗位在实现企业经营目标中所担当的责任和所体现的价值进行评价，根据评价结果及工资总额预算确定各岗位格职级所对应的岗位工资标准。四、工资与考核管理小组：由总经理任组长，管理中心总监任副组长,各中心总监、部门经理任成员。主要职责：评定和调整公司各岗位的工资标准；对各管理岗位进行考核（在涉及对工资和考核管理小组成员的考核时,当事人应予以回避，公司总经理有权对员工考核、考评结果进行修复)；接受并最终处理管理岗位的考核申...
