薪酬体系及考核评价体系一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案 1、薪酬体系要点 2、薪酬模式 3、年终获的确定 4、岗位工资模式 5、技能工资模式三、岗位级档评定方法四、月度和年度考核 a） 考核因素设置及权重 b） 公共考核部分因素设计和评分标准 c) 岗位职责考核部分因素设计及权重 d） 效益考核部分因素设计及权重分布五、考核评价组织和方法六、各类人员考核模拟表一、薪酬及考核评价体系的基本思路薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心内容，为了完善某公司的激励机制，从而推动某走向卓越，极有必要改革现有的薪酬分配体制,重构考核评价体系
某公司的薪酬及考核评价体系要真正起到激励全体某人奋发向上，努力工作，忠于职守，目标一致，不断提高员工素养,进而培育起一支走向市场竞争的职业经理队伍，从人力资源上为某公司走向一流奠定基础
基本思路如下：1、建立法律规范的体系，形成薪酬标准和尺度，达到能自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结构的目的,消除一一谈判确定工资形成的弊病，建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系
2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式,优化薪酬结构
取消原有的基本工资
3、把评价与考核分开,建立起一套确定岗位职级的科学评价体系,并把职级与岗位工资挂钩
4、形成一套较为连续的职级分布梯级，根据职责及综合素养评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素养、忠于职守、不断提高岗位工作技能5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来
6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统,通过级档系统确定岗位工资
7、特别岗位特别责任在考评因素设计中体现，并通过考评因素及权重体现到岗位职级中去,最后体现到岗位工资中去
二、薪酬体系改革方案（一）薪酬体系要点1、建立一套统一法律规范的薪酬分
