2024-2024 学年第 1 学期薪酬管理综合实训题目：辽宁天宇电器有限公司管理人员薪酬体系方案设计 学院： 专业: 学号: 姓名： 完成日期: 辽宁天宇电器有限公司管理人员薪酬体系方案设计通过本学期学习了薪酬管理这门课程，我系统地掌握了薪酬管理的基本理论和基本技能。根据所学的内容结合我对辽宁天宇电器有限公司公司的实习和调研，针对辽宁天宇电器有限公司的实际,作了以下设计方案.1 公司概况1。1 公司基本情况辽宁天宇电器有限公司创建于 2024 年，是一家净资产上亿元的民营股份制大型家电连锁零售企业、中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。天宇电器经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有 100 万，到 2024 年实现销售突破 150 亿元，销售产品达5 万种，2024 年 10 月 1 日在香港主板成功上市，在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场，保持了年年翻翻的超常规进展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一.1。2 公司目标天宇电器有限公司与全球优秀家电供应商结成战略合作伙伴，同舟共济、携手共进，为优质家电产品和品牌提供宽阔的展示舞台，制造一个双赢的空间， 并将致力于进展成为以家电连锁、家居连锁等为主业的大型集团公司。天宇已实现公司战略目标五步走的前两步“雄踞中国经济桥头堡—-稳固华东地区"，在此基础上，天宇正一步一步实现第三步、第四步与第五部战略目标“挺进珠三角——拓展华南地区——深化华中与西南地区”。1.3 组织结构辽宁天宇电器有限公司组织结构如图 1 所示：图 1：组织结构图2 方案设计的目的及意义薪酬体系是组织的人力资源管理中重要的一部分。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付酬劳建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。同时还可以让人才脱颖而出，给优秀者以奖励，吸引关键人才，为员工提供基本的安全保障，使员工与公司结成利益共同体.与其他员工群体相比，管理人员是企业进行薪酬管理时需要关注的特别群体中最重要的一个,因为管理人员受激励水平的高低会直接作用于组织的经营绩效和员工的工作满意度，不仅关系到企业的经营方向和生产营销策略,而且还影响到企的整体竞争力。所以特对辽宁天宇电器有限公司管理人员进行薪酬体系方案设计。3 方案设计的主要内容3。1 ...
