1. 目的为适应公司进展的需要,根据市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合；充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。2。 范围海发公司各部门，包括进展中心、营运中心、人力资源中心、财务中心、风险控制中心的各级从业人员，除经总经理批准另行的专案方式处理者均依本方案实施。3. 权责 3。1 总经理负责对薪酬制度、方案和调薪的审批. 3。2 人力资源中心负责制度建立修订、调薪方案设计，绩效考核数据、《考勤汇总表》、《人事异动表》、社保扣款等数据提供。 3.3 财务中心核算和发放薪酬。4. 定义 4。1。5. 内容5.1. 本薪酬制度特点5.1.1. 使薪酬与岗位价值紧密结合;5.1.2. 使薪酬与员工业绩紧密结合；5.1.3. 使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.5.2. 原则5.2.1. 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。5.2.2. 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。5.2.3. 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。5.2.4. 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。5.2.5. 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和支付能力保持一致。5.3. 依据5.3.1. 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任大小，并参考社会平均工资水平和行业平均水平。5.4. 薪酬结构5.4.1. 员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位价值高低、作业方式、工 作特点、技能含量高低等进行不同的组合。5.4.1.1.岗位工资，在工作分析与岗位评价的基础上，以评估岗位的职责大小、职责范围、工作复杂程度三个大方面，岗位对组织的影响、管理幅度大小、职责范围、沟通频率、任职资格、问题解决的难易度、工作环境条件七个要素维度评价结果作为确定岗位工资等级的依据,实行一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资是员工正常工作日的劳动酬劳,加班及缺勤的基数以岗位工资为准。（目前公司工资结构中称基本工资或底薪）5.4.1.2.绩效工资，根据员工个人或组织的工作业绩、成果通过考核评价估的方式确定的工资。5.4.1.3.利润分享奖：按上月度经营税后的利润 8％提取作职能部门的奖励。（非承诺工资）5.4.1.4.年终奖金，衣服公司制度约定和年度经营成果，经公司决策层讨论确定按部门和员工在当年度...
