薪酬及业务提成管理方案一、工资待遇执行总则 （一)业务人员执行薪酬及业务提成制度，月结月清; （二）员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行
二、业务员工资方案： （一）合同期业务员：底薪+岗位补助+业务提成+绩效工资+全勤奖+电话补 具体的计算方法：1、底薪计算方法：试用期业务员底薪为 500 元；合同期业务员工龄一年以 内底薪为 600 元；工龄二年底薪为 800 元；工龄三年底薪为 1000 元；其中，被 评为金牌业务员的员工，当月底薪在工龄底薪基础上加 100 元
附加政策:如有 业务员对底薪有异议,提出新数额，那么此业务员每月销售定额按底薪 的数值来计算
无法完成定额,则按完成定额的比例发放工资[当月完成销售成交额/（底薪 50 倍）*业务员相应的底薪]
2、岗位补助计算方法：外联部经理岗位补助为
元；外联部主管岗位补助 3、绩效工资计算方法：（当月外联部总销售成交额-当月外联部销售定额)*10%
分配方案如下 （1）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额)x 10％ x 20%为部门统一开支，做为外联部员工学习、聚餐等活动经费
（2)（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10％ 业务员销售成交额/外联部总销售成交额，即为公司提供给业务员的个人绩效工资，不再提供业务招待补助
（3）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10％为负数时， 30%由外联部经理承担，余下的 70％从下个月绩效总额里扣除
4、全勤奖计算方法：每月考勤通过,即可得全勤奖 200 元 5、电话补助计算方法:
6、业务提成计算方法(销售成交额百分比分配和纯利润百分比分配结合 起来计算）： （1）销售成交额百分比分配销售成交额计算方法1 万元/月（含 1 万元）底薪+纯利润 10%提成 1-3 万元/月（含 3 万元）底薪+纯利润 10％提成+销售成交额
