中国粮油食品（集团）有限公司薪酬总额管理办法（试行)第一章 总则第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制,促进业务单元薪酬总额与效益同步增长，推动业务单元长期可持续进展，制定本办法。第二条薪酬总额管理根据以下原则进行：1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则；2、坚持标准公开,过程公平，结果公正的原则;3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。效益上升,薪酬总额上调；效益下降，薪酬总额下调;4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长,员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团（以下简称经营单位）.各经营单位在集团核定的薪酬总额（含所属下属企业）范围内，参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额.第四条依据集团规定的管理口径，根据收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。第五条相关名词解释：1、薪酬总额。指以现金的形式发放给全体员工的收入。包括固定薪酬和浮动薪酬.2、固定薪酬。指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的酬劳，包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项目.3、浮动薪酬.需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的酬劳，包括效益工资（根据业绩表现有一定浮动,否则计入固定酬劳）、月奖、季奖、年终奖、特别奖等。4、管理口径.相对财务口径而言，财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息；管理口径则根据集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析，为管理决策提供支持。5、收入实现制。以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用，计算本期盈亏.在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬,均应计入本期的薪酬总额。第二章 组织与领导第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构,负责确定集团薪酬总额管理理念和政策.第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构，负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。第八条各经营单位为薪酬总额管理的执行机构,负责落实集团薪酬总额管理措施。第三章 管理方式第九条主要依据各经营单位上年的实际发放情况和本年的效益情况，将国资委对中粮集团下达的薪酬总额分解到各个经营单位，各经营单位根据核定的薪酬总额发放薪酬.第十条薪酬总额管理实行“年初预算，年中执行，年末清算”的方式进行。年初各经营单位在全面预算中制定业务单元本部和下属企业的薪酬总额预算,每月随管理报告上报执行情况，年末集团对各经营...
