长松咨询-—中小企业系统建设第一品牌-—中国国际品牌协会最受信赖的咨询公司10 月 13 日—14 日 四川绵阳 “解放老板 系统托管”——专题研讨会建设系统 激活团队 持续利润 解放老板您是否有这些困惑
老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱……我们发现:全世界的巨富都在做两件事情：(1）建立强大的系统；（2）寻找顶尖的人才——以建立更大更棒的系统帮他们赚钱
“优秀的老板都懂得运用别人的时间和金钱致富，没有一个有钱人是靠单打独斗致富的
" ——----比尔
盖茨一、课程内容第一节：企业系统诊断:伪系统表现和优秀组织系统的标准
第二节：如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩； 如何用系统赚钱 1）匹配的合适人才 2）如何让薪酬系统赢利润 3）如何让管理系统赢绩效 4）如何让人才系统赢业绩 做薪酬绩效的必备条件1）系统建设的标准是什么 2）公开透明的考核机制 3)良好的企业文化 4）上下级的关系企业薪酬的十大死局及破解方法1）企业薪酬的死局 2）高管薪酬分配法 3)菲尔德薪酬法 4）相对薪酬法5)底薪制定标准 6)团队薪酬法 7)低成本减薪法 8)股份分红机制 用系统赚钱之绩效管理1）绩效管理思维篇 2）如何量化工作分析 3）岗位价值如何回归 4）绩效考核技术 5)考核类型如何划分 6）用效益做奖金 关键人才的培育方法1)榜样复制 2）胜任力模型 3）企业知识系统管理 如何用系统引进长期合作的人才:组织架构系统——愿景、梦想—-解决位置问题（战略布局、组织架构图）工作分析系统—-职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表、岗位责任书)薪酬设计系统--岗位价值—-解决分钱问题(五大薪酬体系、岗位价值评估）绩效考核系统—-怎么给钱—-解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）生涯规划系统——出路、方向——解决进展问题（晋升通道图、
