第一章 总 则第一条 建立法律规范的薪酬与福利管理体系，是为了提升公司内部公平性和激励性,明确公司价值分配导向,建立具有竞争优势的薪酬体制，充分调动员工工作积极性。第二条 建立科学的薪酬管理体系,需要遵循坚持薪酬管理有效性、可控制性和公平性的管理原则。以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。第二条 根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的情况确定固定薪酬，体现以岗定薪、鼓舞能力提升.坚持通过绩效考核进行按劳分配，能者多得，体现激励机制。第四条 本制度制定的依据是根据内、外部薪酬状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、能力、责任范围、知识及工作经验等要素）及员工职业进展生涯等因素。第五条 本制度制定的目的是为了吸引行业人才、留住核心人才、激励员工，将员工利益与企业利益联系起来 ,推动个人绩效的提升，从而实现企业利润的增长。第六条 本制度制定的意义是为了促进企业可持续进展,推动企业战略目标的实现，加强薪酬管理工作在人力资源管理中的重要作用。第七条 本制度所指各种薪资福利仅适用于公司正式聘用的员工、试用期员工。 第二章 薪酬体系第八条 岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司针对岗位进行分类,具体参照等级结构表。第九条 薪酬体系类型1、与年度经营业绩、高层管理相关的实行年薪制.2、与日常管理、技术管理、后勤保障等工作相关的实行结构工资制。3、与销售业绩相关的实行提成工资制或奖金分配制。 第三章 薪酬结构第十条 薪酬结构公司员工收入总体上包括工资类、津贴类、其他类（包含奖金和福利）三大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合,具体分布如下：工资=固定工资（包含基本工资+岗位工资+各种津贴）+浮动工资（包含绩效工资+全勤奖+提成)—社保-公积金— 扣款-个人所得税薪酬与福利构成汇总表序号类别薪 酬构成内容薪酬构成说明及规定金额明细发放方式适用岗位一标准工资类1基本工资基本工资根据公司所在地平均生活水平、政府规定的最低工资水平变动而定。根据职级给予包含在标准工资中全体员工2岗位工资岗位工资根据在经营管理工作中承担的一定管理责任而定。根据职级给予根据岗位来定3中餐补贴根据公司工作制，设定员工的中餐费用补贴.300 元/月全员4工龄津贴根据员工在公司的实际服务年限而定，服务期满一年起享有 100 元/月的工龄津贴，逐年递增 50 元/年，10 年为...
