薪酬福利管理复习题项目策划/方案设计第一题背景综述：奇伟医院是一个有 296 个住院床位的内科和外科医疗中心。除了设有全部的传统常规医疗服务项目外，还没有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。奇伟医院位于一个中等规模都市的中心,有 806 名支付全职工资的雇员。奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性，用得分因素法,奇伟医院的工作在评估打分的基础上被分成 25 个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下 25％的浮动。没有经验的或经验很少的雇员，只得到其所属级别中的最低限度的薪水。随着雇员们在他们的工作中不断进步,他们会被支付与其工作中所表现出来的水平相称的薪水。雇员们似乎对奇伟医院的薪金体系很满意，几乎没有什么的正式的抱怨。然而，在回顾了这个医院的人员流动数字后,薪酬经理黄玛丽注意到，在医院的理疗师中存在着不寻常的高流动率。黄玛丽决定对这件事进行调查，看一看是不是医院的薪配造成了这一问题。理疗师在薪酬等级中属于第 8 级。奇伟医院对这一级别的薪酬范围是 6，000~8，000 人民币。黄玛丽做了一些考察后发现，奇伟医院的主要竞争对手，南利医院支付给它的理疗师的薪水为 7，500～10，000 人民币。很显然，奇伟医院支付的薪酬不具备外部竞争力.针对这一问题，黄玛丽决定召开一次会议来讨论如何应付。出席会议的有主管人力资源的副总裁陈保罗和他的助手李约翰.李约翰建议奇伟医院将理疗师的工作级别升至第 10 级，以使其对理疗师薪酬标准能与南利医院的付薪情况相当。而陈保罗对这一提议表示怀疑，他觉得这样的变动将会破坏奇伟医院的工作评估量划的可信度,并会导致士气问题,特别是对那些被分在薪金级别第 8 级中的雇员们.策划要求：1. 你是否同意陈保罗的观点，认为李约翰提出的方案,将理疗师工作级别重新分类提升到支付级别第 10 级,会导致士气问题的说法？薪酬管理应遵循哪些原则？2. 请你就奇伟医院的理疗师不寻常的高流动率提出问题分析，并策划一个更好地解决此问题的办法。第二题背景综述：鲜多汁公司是一家生产“即榨汁”饮料的新工厂，生产过程分四阶段：1）原料处理：接收并加工原材料，送出最终产品.2）混合：将原汁配制成果味饮料。3）装瓶：用机器吹塑软包装瓶，装入果汁，封口。4）包装：工人们用机器不断将封好的瓶子包装为 6 盒装，或装入箱子及放在货盘架上;同时要监控检测质量的机器.鲜多汁公司传统的工作及付酬方式是以（一）雇人去做每一个阶段上的工...
