电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

薪酬管理体系设计与案例实操解析

薪酬管理体系设计与案例实操解析_第1页
1/5
薪酬管理体系设计与案例实操解析_第2页
2/5
薪酬管理体系设计与案例实操解析_第3页
3/5
人力资源管理与实务全景培训《薪酬管理体系设计与案例实操解析》邀请函2024 年 7 月 2-3 日 周六—周日 北京尊敬的各位 HR 朋友:“薪酬体系设计与管理”在人力资源管理领域中有着举足轻重的作用,事关员工与投资人(劳资)双方的直接利益,对企业进展也会产生战略性的重要影响。如何设计出一个良好的薪酬体系,以平衡员工之间、员工与投资人之间的利益关系,能够直接体现一个 HR 经理的专业技能及沟通协调能力。所以,薪酬体系设计与管理是 HR 经理的必备核心技能,也是 HR 经理成为企业核心业务伙伴的必经之路!特邀请人力资源实战专家高飞 先生通过实战模拟,引导您如何开展薪酬体系的设计与管理,掌握人力资源管理领域中的这个“硬知识”,为您在人力资源管理领域的成长加上一个重重的砝码!欢迎您及您的团队参加学习!【课程收益】1、掌握薪酬设计流程与管控技巧. 2、掌握薪酬结构设计、体系设计流程及操作技巧。3、学会公司内部薪酬体系搭建的工具和方法。【课程特色】高飞老师在长期的薪酬管理工作中,提炼出了“薪酬体系设计八步法”,本课程即是高飞老师在此基础上的延伸和扩展,并将长期以来总结的案例充实其中,为您揭示薪酬管理的本质。本课程不是单纯的讲授薪酬知识,而是通过全程实战模拟,教会学员掌握岗位评价、薪酬策略制定、薪酬调研、薪酬体系设计及运行的方法和技能,这也是本课程与市场上同类课程的本质区别。【课程形式】本次课程采纳小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间是案例讲解与实战,在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的薪酬管理体系。【课程对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、薪酬主管及其他 HR 从业者【培训形式】案例分析,情景教学,实际演练等互动教学方式【培训时间】2024 年 7 月 2—3 日 周六-周日(上午 9:00-12:00,下午 13:30—17:00)【培训地点】北京市海淀区花园路 6 号 应物会议中心 【培训费用】共 1200 元 RMB/人(含培训费、资料费、午餐费等)优惠方式:1。 前 10 名报名学员,可享受原总课程费用的 9 折优惠。2。 多人(2—4 人)报名,可享受原总课程费用的 8 折优惠。【课程大纲】一、人力资源管理新视角1、楼宇式人力资源管理体系2、新视角下的 HR 经理工作3、人力资源管理的本质二、薪酬体系设计的基本原则与程序1、五个基本原则2、基本程序3、薪酬...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

薪酬管理体系设计与案例实操解析

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部