薪酬管理办法文件编号:JT/SD—001 生效日期：2024。 .受控编号：密级：秘密版次:A/0修改状态：总页数正文附录编制： 审核： 批准： 青岛*＊热电有限公司企业标准（版权所有,翻版必究）修改控制状态页修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录一、目的二、适用范围三、职责四、术语和缩略语五、文件内容及编审（一)文件内容安排及编审（二）文件解释与修订(三）文件会签、发放、收回、销毁六、文件编制（一）编写原则（二）文件的版次要求(三）文件结构要求（四)文件编序的统一方法（五）文件的文档编制法律规范（六)文件编号代码(七)文件编号规定本文件所产生的记录表单相关/支持性文件第一章 总则第一条 本办法是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本办法旨在客观评价员工绩效的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工的工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。本办法以企业进展规划为指导方向，不断增强薪酬水平的内外部竞争性 ,实现以薪酬为杠杆推动企业进展与提升。第三条 薪酬管理的基本原则（一）本公司按员工所在岗位及其任职资格、工作性质及责任轻重等因素给与不同的薪酬。公司将依据企业进展规划的需求，对岗位进行价值评估，对员工的任职资格、绩效进行系统有效的测评。（二）薪酬调整与因任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。公司每年初根据公司上年度经营情况及员工考核结果对员工薪酬进行一次统一调整，其它时间内仅对转正、调岗、特别贡献者进行薪酬调整。（三）通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。（四)薪酬的水平要适当拉开差距，要有利于形成并稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键岗位、核心人才适当倾斜。（五）员工对薪资产生疑异时，按组织程序逐级反映,各级领导仔细查实，坚持对公司、对员工负责的原则进行客观、公正、及时的处理。第四条本办法适用于公司所有正式签订劳动合同的员工。第二章 薪酬管理组织与分工第五条公司总经理负责提出整体薪酬政策方向及激励目标,报董事会确定后，财务部负责根据总经理提出的方向和目标确定每年薪酬控制总额，综合管理部负责提供具体实施方案并在每年年度考核结束后组织薪酬调整工作会...
