薪酬管理实训报告模板VIP专享

中国矿业大学银川学院实 训 报 告 管理与经济 系 实训项目名称 薪酬设计 专业班级：人力资源管理专业 1 班 指导老师：王亚丽 肖雨辰实训地点: A2_217 实训日期： 2024。6。16——-2024.6。20 附页：第 4 组 小组组长: 陈 平 学号：120240612184组员： 王旭蓉 学号:120240612190组员: 郑秋香 学号：120240612165组员: 王虎刚 学号:120240612218 组员： 武尚文 学号:120240612205实训报告应含的主要内容：一、实训目的 本次薪酬体系设计的目的在于根据企业的实际情况，并与所学理论知识精密结合起来,使实践与理论相结合.以及系统全面科学的考虑 M 公司的薪酬设计的不合理性，寻找M 公司的薪酬设计与企业实际情况的不相符性，并根据实际情况进行修正和调整，尽可能的使薪酬设计符合公司实际情况。使薪酬起到应有的激励和引导作用，使公司薪酬分配尽可能的达到公平、公正;为公司的生存和进展起到重要的制度保障作用。二、实训内容寻找 M 公司的薪酬设计的不足与问题并结合所学知识对其进行合理的薪酬方案设计。三、实训参考材料 《薪酬管理原理》、http：//wenku.baidu。com/view/c7f92e12ff00bed5b9f31d2f.html四、实训步骤（一） 目的:找出 M 公司薪酬设计的不足与问题，运用所学知识对其进行合理设计，在进行薪酬设计的过程中温习和巩固所学知识，将所学知识与实际情况结合起来，为以后更好的进入工作岗位打下良好基础.（二） 薪酬分配的原则： （1）公平原则 (2）公正原则 (3）效率优先原则（三） 适用范围：本薪酬体系适用于高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、施工项目管理人员、操作层等员工 (四)薪酬结构的设计: 1、高层管理人员：（郑秋香编) 岗位要求：1。学历：讨论生及以上 2。经验:有 15 年以上管理经验 3.技能：1）具有博大精深的知识和技能 2）是业务流程的建立者或重大流程变革发起者 3）可以指导整个体系的有效运作 4)能够洞察和准确把握本行业以及相关行业的进展 趋势,并提出具有前瞻性的思想 高层管理人员薪酬结构：高层薪酬=年薪+浮动工资（5 ％）+福利+奖金 2、中层管理人员（王旭蓉编） 方案名称M 公司的薪酬方案设计编制部门 HR 部门执行部门全体员工 岗位要求:1.学历：本科及以上 2。经验:从事管理类工作 5 年以上 3.技能:1)对业务流程有全面的深化了解,能够洞悉深层次 的问题并给出相应的解决方案 2)能够通过改革现有程序或方法解决领域内复...