《薪酬管理》实验报告实验一：组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件
金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件,其功能涵盖了大部分的人事管理功能,将管理这门艺术变得更为法律规范化有利于我们加深对人力资源管理的理解
在下面为时一周的上机课程中我们将学习操作金蝶 K/3 软件
在组织规划的相关试验中包括组织机构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作等
组织规划的意义在于组织的变动对于企业来说是必定的，组织结构是企业为了达到战略目标的一种手段，假如企业的组织战略发生了重大变化,组织结构也会发生变化来服务于战略
由于企业外部环境与企业自身条件都是时刻变化的,因而战略是时时刻刻需要改进的，组织结构的变化也就因此成为了必定的，所以组织规划对于企业来说至关重要
组织架构变动的内容有很多，最基本的就是人事变动，包括人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休等,在实验中有相关的操作来将这些人事变动数据化，服务于人事管理
职位层级是根据员工履行岗位职责的程度而给予员工的职位级别，在设置和调整职位层级时，要根据岗位说明做具体的分析，灵活运用职位层级的属性
实验二：薪酬设计 薪酬设计的流程包括一开始的薪酬项目，薪点项目，计算项目的属性的设置，薪酬方案的确定,然后确定薪酬公式，定薪调薪等
其中，薪酬项目，薪点项目，计算项目的属性设置属于薪酬设计的基础设置
薪酬方案设置包括薪酬方案和公式设置，在操作时需要进行灵活调整
薪酬设计的过程较为繁琐，而且更为灵活，需要结合实际情况设计出合理的方案
合理的薪酬方案与人力资源管理的其他职能也有必要联系，一定要根据职位说明书做出准确的岗位评价，还要薪酬调查等
公式是根据职员职务体系中职员的职等计算工资，制定公式时需要通过标准的语言进行制定，否则是无效的
最后，要将薪酬数据应用到工资，即在工资系统-工资修改中，
