薪酬管理思想在房地产开发企业中的应用薪酬管理的基本思想是指根据企业岗位价值评估结果和绩效考核系统的考评结果,设计工资福利及奖金发放方案，对企业薪酬水平、薪酬结构等进行的管理活动,其目的在于激励员工努力工作，实现个人和组织的共同目标。薪酬管理对人力资源具有再配置功能。薪酬作为人力资源价格信号,调节着人力资源的供求和流向。通过薪酬的调节,可以实现人力资源的优化配置。另外,薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。科学合理的薪酬管理体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。通过薪酬管理体系的设计，一些企业能留住人才，调动了人才的工作积极性;而另一些企业却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。一、薪酬的本质首先，薪酬是以雇佣关系为前提的；其次，薪酬是一种交换关系，一方为薪酬，一方为劳动;再次,薪酬是员工与企业就劳动酬劳达成约定的产物；最后，作为一种劳动酬劳,薪酬既可以是实物形态(包括货币形态)的，也可以是非实物形态的，但货币形态是其基本形态。由此,在员工与企业双方达成一致约定后，员工在企业中进行了价值制造，企业通过岗位价值评估、绩效考核等管理方式对员工制造的价值进行评价,然后进行价值的分配，最终体现在员工的薪酬收入上。以下图来进行说明:二、薪酬管理的作用1.增值作用薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过薪酬与劳动制造的价值相交换，制造出企业财宝和经济效益.这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值作用.2.激励作用薪酬是企业人力资源管理的工具.管理者可以通过有效的薪酬管理体系设计，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，设定不同的薪酬回报，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益。3。配置和协调作用分配机制与形式：多种价值分配形式：工资、奖励、补贴等。组织结构设计。薪酬的内在结构和差异。确定富有竞争力的薪酬水平。核心是组织权力和经济利益的分享。基于岗位价值本位的价值评价机制与工具：以岗位价值评估（因素计点法）结果为标准的薪酬评价体系。以 KPI 指标为核心的绩效考核体系。以述职报告为核心的绩效改进系统。以提高人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统。制造要素的价值定位：...
