薪酬管理总复习提纲1. 薪酬管理:一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。2. 基本薪酬：一个组织根据员工承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性酬劳。3. 变动薪酬：与绩效直接挂钩的经济性酬劳，有时也被称为浮动薪酬或奖金.4. 酬劳要素：是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略以及组织目标的实现。5. 薪酬的外部竞争性：员工会将本人的薪酬和外部劳动力市场或其他企业中从事同样的员工所获得的薪酬进行比较。6. 职位薪酬体系：首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果给予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。7. 薪酬结构：对同一个组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排。8. 宽带薪酬:多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新结合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围.9. 成功分享计划：主要内容是运用平衡计分卡方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量,并根据衡量结果对经营单位提供绩效奖励。10. 利润分享计划：是指根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付酬劳的一种绩效奖励模式。1. 战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新的理念.2. 经济酬劳 酬劳是指薪酬（Compensation）。3. 属于外在酬劳的有：经济性的酬劳、宽敞的办公室、停车车位、诱人的头衔、私人秘书等。4. 薪酬水平是指组织之间的平均薪酬水平，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。5. 薪酬外部竞争性的比较更多地落在不同组织之间的类似职位或者类似职位族之间.6. 薪酬的内部公平性 关注企业内部不同职位之间的薪酬对比问题 。7. 薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三大部分.8. 福利 具有避税的功能，具有延期支付的特点。9. 企业补充养老金计划、健康医疗保险和团体人寿保险计划 属于企业补充保险（商业保险）。10. 职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法.11. 常用的定量的职位评价方法有要素比较法和要素计点法两种。12. 定性的职位评价方法包括排序法和分类法.13. 职位薪酬体系 容易导致“彼得现象”的发生.14. 职位薪酬体系 体现同工同酬的特点.15. 在职位薪酬体系下，员工的加薪与职位的晋升紧密相关。16. 在职位评价中常...
