薪酬管理重点VIP专享

一、名词解释薪酬结构：薪资结构是对同一组织内部的不同的职位或者技能之间的工资所作的 安排.它所要强调的是职位或技能等级的数量，不同职位或技能等级 之间薪资差距以及用来确定这种差距的标准是什么。职位薪酬体系:首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结 果给予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基 本薪酬决定制度.能力薪酬体系:组织根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水 平的一种薪酬制度。技能薪酬体系：组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深 度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。深度技能：通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不 断积累而形成的专业知识、技能和经验。广度技能：要求员工在从事工作时运用其上游、下游或者同级职位上所要求的 多种一般性技能。职位评价：职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职 位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组 织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。薪酬水平决策：薪酬水平决策是为本组织选择具有外部竞争力的薪酬（水平）策 略，通过比竞争对手(或市场水平)较高、较低、相同或混合型 的薪酬水平定位,来构建本组织薪酬的外部竞争力。2。总薪酬包括哪些内容，各自有什么特点?答： 总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务1)基本薪酬是一位员工从企业那获得的较为稳定的经济性酬劳，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源,而且往往是确定可变薪酬的一个主要依据。2）可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性酬劳，实行可变薪酬的目的是在绩效绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系，而这种业绩既可以是员工个人的业绩,也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接的联系,因此，可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用。它有助于企业强化。员工个人、员工全体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本。提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的.3）员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等.3.薪酬管理有什么难点，在这一过程中需要做出什么样的决策？答：难点:...