法律规范人力资源激励机制，提升公司核心竞争力——致＊*＊＊公司领导一．对＊*＊＊项目需求的理解在公司业务高速进展的形势下，对人力资源管理的要求逐步提高。而现有人力资源激励机制法律规范性不足，导致薪酬和绩效考核方面难以保证内部公平性和外部竞争性，存在着不利于稳定员工队伍、激励关键人才等潜在问题，同时也耗费管理层许多精力用于内部协调,影响了公司运作效率。针对**＊*的进展要求,####初步提出了以下咨询方案解决思路,希望对贵公司有所帮助。二．三套咨询方案及其咨询模块组合####初步了解到，*＊＊*现有的薪酬体系和绩效考核体系存在着以下主要问题:1． 薪酬体系：为新员工定薪和为老员工调薪没有客观的制度依据；不同序列职位的薪酬标准、固浮比例针对性不足2． 绩效体系：考核指标体系科学性、依据性不足,难以保证考核的公平性＃＃#＃利用人力资源管理四个咨询模块的不同组合，形成以下三套方案，三套方案均可以解决***＊目前存在的问题，但各方案所需条件和解决问题的重点不同,＊**＊可以根据自身的具体情况选择其中一套方案实施.方案选择工作分析职位评估薪酬体系梳理绩效考核体系设计方案 1××√√方案 2×√√√方案 3√√√√三．三套方案的工作内容、成果、意义及时间安排方案选择模块名称工作内容工作成果意义时间安排（周)方案 1薪酬体系梳理1)经调研和磋商确定薪酬发放的指导思想和基本原则；2)参照行业薪酬数据，根据职位工作内容以及激励需要，设计薪酬结构和水平；3)测算总成本，确定薪酬市场定位,确定薪《薪酬管理手册》《 薪 酬 结 构 与 水 平 设 计 报告》1)明确薪酬理念通过薪酬体系的梳理，明确薪酬支付理念，为职位付薪？为能力付薪？还是为业绩付薪？三者权重如何分配？ 2)法律规范化薪酬管理6酬动态调整的模式；4)撰写薪酬管理制度，体现对关键人才的倾斜策略；5)指导薪酬管理的操作与实施.完善的薪酬管理制度使薪酬管理工作有章可循,易于操作； 3)使薪酬体系更具有市场竞争性依据行业薪酬数据设计出的薪酬结构和薪酬水平既能体现内部公平性，又具外部竞争性,既能体现不同职位的相对价值，又能反映不同序列职位的薪酬差异，有利于稳定员工队伍，防止关键人才的流失；4)动态薪酬体系支持企业持续进展薪酬体系调整方案既考虑人工总成本的承受能力，又发挥有效的吸引、保留和激励人才作用.绩效考核体系设计1)通过调研和访谈，明晰企业现行绩效管理体系存在的问题;2)参照行业内其他标杆企...
