法律规范人力资源激励机制，提升公司核心竞争力——致＊*＊＊公司领导一．对＊*＊＊项目需求的理解在公司业务高速进展的形势下，对人力资源管理的要求逐步提高
而现有人力资源激励机制法律规范性不足，导致薪酬和绩效考核方面难以保证内部公平性和外部竞争性，存在着不利于稳定员工队伍、激励关键人才等潜在问题，同时也耗费管理层许多精力用于内部协调,影响了公司运作效率
针对**＊*的进展要求,####初步提出了以下咨询方案解决思路,希望对贵公司有所帮助
二．三套咨询方案及其咨询模块组合####初步了解到，*＊＊*现有的薪酬体系和绩效考核体系存在着以下主要问题:1． 薪酬体系：为新员工定薪和为老员工调薪没有客观的制度依据；不同序列职位的薪酬标准、固浮比例针对性不足2． 绩效体系：考核指标体系科学性、依据性不足,难以保证考核的公平性＃＃#＃利用人力资源管理四个咨询模块的不同组合，形成以下三套方案，三套方案均可以解决***＊目前存在的问题，但各方案所需条件和解决问题的重点不同,＊**＊可以根据自身的具体情况选择其中一套方案实施
方案选择工作分析职位评估薪酬体系梳理绩效考核体系设计方案 1××√√方案 2×√√√方案 3√√√√三．三套方案的工作内容、成果、意义及时间安排方案选择模块名称工作内容工作成果意义时间安排（周)方案 1薪酬体系梳理1)经调研和磋商确定薪酬发放的指导思想和基本原则；2)参照行业薪酬数据，根据职位工作内容以及激励需要，设计薪酬结构和水平；3)测算总成本，确定薪酬市场定位,确定薪《薪酬管理手册》《 薪 酬 结 构 与 水 平 设 计 报告》1)明确薪酬理念通过薪酬体系的梳理，明确薪酬支付理念，为职位付薪
还是为业绩付薪
三者权重如何分配
2)法律规范化薪酬管理6酬动态调整的模式；4)撰写薪酬管理制度，体现对关键人才的倾斜策略；5)指导薪酬管理的操作与实施
完善的薪酬管
