— 1 -1 、 个人绩效、部门绩效、公司绩效之间的矛盾与统一问题
2 、 本考核方案对奖励优者、鼓舞中者、淘汰劣者预期效果如何
3 、 本考核方案是否会阻碍团队（部门) 合作
4 、 岗位职 等分类不够细
系数设置合理吗
5 、 取消学历工资、重技能工资，合理吗
6 、 考核具体以什么样的人员分工来操作
【以下为公司内部绩效薪资方案】- 2 - 薪 酬 绩 效 管 理 手 册二 0 一一年 月 日— 3 —九、薪酬、福利制度（一）工资结构及福利体系1、工资制度（1“” “”）公司工资采纳 混合工资制
混合工资制 也称机构工资制，是指由几种不同功能的”工资结构组成的工资制度
本制度强调人员对公司的贡献，较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配；效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则
为调动员工的积极性、促进公司的经营进展和经济效益的提高，该工资制度对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，并根据公司特点工资分配向专业技术部门倾斜
- 4 -(2）实行绩效考核与薪酬挂钩机制
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，并将公司整体绩效、团队绩效和个人绩效的挂钩
混合工资制模式，由固定工资、浮动工资组成，固定工资约占工资总额比例的 40％；浮动工资占工资总额比例的60％,根据公司实现目标效益的情况上下浮动分配
(3)绩效工资的确定，根据不同岗位实行 360 考评而确定
详见《绩效考核方案》
(4）财务部负责员工工资计算和《工资发放表》的编制
（5 ）财务部负责和《绩效考核表》的编制和《员工工资发放表》的审核
（6）总经理负 责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批
2、岗位、位系数及岗位工资对应表- 5 —3、年功工资、学历工资、职称工资、技能工资、职务工资对应表4、工资计算方法及支付时间（1)工资总额：（岗位工资+年功工资+
