薪酬设计思路第一步、成立薪酬委员会薪酬委员会俗称“管银子员”一般由如下几类人组成：管—管理人员，部门负责人以上的核心管理人员银—财务人员，账务经理、财务总监子—分子公司负责人员—员工代表第二步、工作分析工作分析是对岗位的基础信息、工作内容、工作要求、职责范围等信息的整理和体现,工作分析表模板见附件一：模板《工作分析表》。 第三步、岗位价值评估采纳点值法进行岗位价值评估，分别从七个要素通过选择的方式来评估各岗位的价值：对组织的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件。第四步、岗位分层级分层级的关键点在于分层级起始值选取、级差设定、层级平均分计算。设定分层级起始值将所有岗位的岗位价值评估得分按从高到低进行排列,找出最低的岗位价值评估得分.如最低的岗位价值评估得分大于 100 分,则取 100 分为层级起始值；如最低的岗位价值评估得分介于 75-100 分，则取 75 分为层级起始值；如最低的岗位价值评估得分介于 50—75 分，则取 50 分为层级起始值.一般情况下，岗位价值评估得分最低不会低于 50 分。一般而言，各层级的级差取值为:1基层（员工及普通主管级)：25 分中层（部门经理级）：35 分高层(总监级)：45 分决策层（副总经理及以上级别）：55 分计算层级平均分当该层级有对应岗位时：层级平均分=该层级内所有岗位的岗位价值得分总和÷该层级岗位数量;当该层级无对应岗位时层级平均分=（该层级最小值+该层级最大值)÷2第五步、选取标杆岗位并计算层级薪酬选取标杆岗位（员工层标杆岗位选取 1—3 个，决策层标杆岗位只选取 1 个即可） 员工类标杆岗位一般选取此四类岗位:21、公共型岗位，在市场上有可类比的岗位；2、长期性岗位，非阶段性岗位；3、正职岗位，非副职岗位；4、易理解性，岗位名称不冷僻。计算层级薪酬首先，根据所选取的标杆岗位计算出标杆岗位价值系数；然后，用标杆岗位价值量系数乘以各层级平均分。计算标杆岗位价值量系数标杆岗位价值量系数=（该岗位年度现金总收入）÷该岗位所评估岗位价值得分 年度现金总收入计算年度现金总收入指该岗位以货币形式获得的所有收入，包括如下部分： 月工资、含固定工资、绩效工资、现金补贴（如餐补、交通补、汽油补等) 业绩提成收入年底奖金或额外多发的第 13 个月、14 个月工资示例说明：假设选取三个标杆岗位，分别为：会计:年度现金总收入为 24000 元，岗位价值得分为 253 分，则其岗位价值量...
