企 业 薪 酬 制 度 讨 论 与 设 计引言薪酬管理经历了一个漫长的进展过程，主要包括了传统薪酬管理的进展阶段和现代薪酬管理的进展阶段
现今，随着社会生产力的高度进展，世界进入经济全球化和知识经济时代，管理正由科学管理进入人本管理时代
相应的，薪酬管理进入现代薪酬管理的进展阶段，传统的薪酬管理理念、制度与方法正在发生着深刻的变化，并进一步走向科学与法律规范
薪酬制度是企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益, 而且关系到员工的切身利益，与企业的进展紧密地联系在一起, 并已渗透到企业经济管理的每一个环节
然而，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，又是管理的难点
当前许多企业的薪酬制度还面临着许多问题亟待解决，本问所提的秦皇岛方圆玻璃有限公司也不例外
现代企业薪酬制度的基本要求也是市场进展对企业的要求，为了适应环境的进展变化，许多企业在改变企业薪酬制度激励不足、约束乏力、平均主义和分配行为不法律规范等方面已经开始在不同层面、不同深度进行尝试
1 薪酬管理制度的历史演变、现状及进展趋势1
1 薪酬管理制度的历史演变马克思主义经济学劳动价值理论, 设计出了以按劳分配为主体的工资分配制度；同时，古典经济学派的威廉·配第提出了最低生活维持费的工资理论；重农学派又提出了“最低限度工资”理论；亚当·斯密的工资理论；大卫·李嘉图的工资理论和约翰·穆勒的工资基金理论［ 1]
薪酬管理的历史演变大致可划为以下四个阶段:第一阶段: 专制阶段从世界范围来看, 对薪酬及对企业的其他方面的专制管理发生在市场经济起始阶段
其主要特点是企业所有者即企业管理者对薪酬的激励作用知之甚少，劳动者没有形成有效的抗衡力量
员工的外在薪酬被压低到最低限度，而雇主对内在薪酬更是毫无认识[2 ］
第二阶段：“温情主义" 阶段在古典市场经济时期，随着社会经济的进展, 管理者对薪酬管理的基本理念、管理方式
