供应商管理问题的研究摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化,用户需求愈加突出个性化，企业竞争已慢慢转化为企业间供应链的竞争，企业必须充分利用一切可以利用的资源来适应社会化人生产的竞争环境，供应商管理作为企业供应链管理的重要组成部分，企业如何利用供应链的思想、技术和方法来加强和改善供应商管理工作，己成为企业提升核心竞争力关键本文以 L 公司为例，在论述供应商管理基本理论的基础上，对 L 公司供应商管理的现状、存在的问题以及优化对策进行探讨，以期提升企业的竞争力,使企业在竞争中立于不败之地。关键词：供应商管理；现状；问题；对策Abstract:withtheeconomicglobalizationandarrivaloftheeraofknowledgeeconomy,thecompetitioninthemarketpresentstheobviousinternationalizationandintegration,userdemandmoreandmoreindividuality,enterprisecompetitionhasbeengraduallytransformedintothecompetitionofsupplychain,enterprisesmustmakefulluseofallavailableresourcestoadapttothesocialproductionofthecompetitiveenvironment,thesuppliermanagementofenterprisesasanimportantpartofsupplychainmanagement,enterprisehowtostrengthenandimprovethesuppliermanagement,usingthethoughtoftechnologyandmethodsofsupplychain,hasbecometheenterprisetoenhancethecorecompetitivenessofthekey.ThispapertakesLcompanyasanexample,basedondiscussingthebasictheoriesofsuppliermanagement,suppliermanagementofLcompany,thestatusquooftheexistingproblemsandoptimizationcounter-measures,inordertoenhancethecompetitivenessofenterprises,makeenterprisesremaininvincibleinthecompetition.Keywords:suppliermanagement;currentsituation;problem;countermeasure一、序言随着全球经济一体化和科学技术的发展，产品周期不断缩短，市场需求追求多样化和个性化，使得企业必须正视缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，传统的运营模式已难以迎合新的竞争形势，这就要求企业必须打破传统运营模式,正确处理企业间的竞争与合作关系，创新运营模式来适应外部环境的变化。在当前全球化市场竞争日常激烈的环境中,企业如何以最低的成本获得更高的经营业绩、更好的市场占有率、更优口碑的顾客群是其所面临的一个重要问题优质供应商已经成为公司竞争力的重要来源,...
