融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率,培育优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得酬劳、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力.二、制定原则1、根据 2024 年集团公司提出的“利润最大化”要求,本业务绩效考核办法只根据实际业绩奖励，无业绩无奖励。2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作;3、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围公司所有员工.四、任务指标确定每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案，不完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励.五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标;2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月 10 日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成： 绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40％）;个人绩效奖金(40％）;营销费用(20%)八、考核执行方式: 1、日常岗位考核实行逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月 3 日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部； 2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行,每月 3 日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算； 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制,假如员工日常岗位考核低于 60分,则不执行业务绩效奖励。 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则根据相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于 60 分者不发放)； 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户,被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%)全部计入个人保证金帐户,个人绩效奖金（40%)中的 50％仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。8、保证金提取方式：部门经理提取 15 万元为...
