行政职能部门绩效考核办法为了促进仟枝颜各部门管理工作的法律规范化、制度化、科学化,提高人才培育质量，结合公司实际,制定本办法
一、 考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则;坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则
二、 考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯;作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效;作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考
三、 组织领导:考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行
由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作
四、 考核对象:行政人事部、策划部、财务部
五、 考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核,月度考核对每月进行考核,在考核月份的次月初进行
年度考核和学院年终考核合并
六、 考核实施：对行政、后勤人员的考核，由＊**＊＊＊负责统一安排,各部门负责考核的具体实施工作
各部门根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行考核
＊**办对考核结果进行汇总并存档
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核
（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报＊＊＊*审核后实施
样表如下:一、工作业绩考核考核项目考核指标标准得分任务完成情况每 项 工 作 完成情况是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例 100％为 10 分，以此类推）
重 要 工 作 完成率当 月 重 要 工 作 事 项 完 成 率 （ 完 成 比 例100％为 10 分，以此类推)
工作效果工作投诉率是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
工作满意度工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细
