薪酬设计方案人力资源部2024 年 09 月 06 日人事行政人员薪酬设计方案一、 薪资构成1．薪酬策略对外，实行适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，实行按责任与贡献取酬策略
目前人力资源部采纳基本工资＋绩效工资的方式
工资结构及比例如下：工资＝基本工资（80％）＋绩效工资(20％)2、绩效工资的考核及发放方法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效
最后双方需要在绩效考核表(见附件）上签名确认
4)考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核
5）加、减分：根据公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分
6）在绩效工资中的应用考核分数满分为 100 分,本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比,例如某岗位的核定工资为 3500 元,80％基本工资为 2800 元，20％绩效工资为 700 元，他当月的考分数为 90 分，那么他就可得到90％的绩效工资 630 元，即核定工资＝基本工资 2800 元＋绩效工资 630 元＝3430 元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除
7）基本工资标准部门岗位/职务转正试用期人力资源行政部人力资源专员 行政专员35003000附件人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考评项目内容考核标评分本栏平均分权重0 分2-3 份4—6 分7-8 分9—10 分自我评分领导评分工作绩效工作质量工作质量低
