迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日评分项目评分内容分值自我评估（20％）同事评估（60%）部门领导评估（20%）总得分一、履行工作职责(30 分）1
及时报送每月相关的资料、计划、总结
每月工作要点突出，工作任务逐日完成
分工合理,阶段性工作质量好
职责分明，不推诿、不扯皮
开展的工作真实有效
100％完成上级及公司领导安排的指令性工作任务
来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉
5二、推动工作目标(40 分）2
1 工作跟进及开展情况有详细的记录和计划
工作执行并有结果
重点工作进展良好，完成跟进导记录
工作计划合理，任务目标清淅
对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进
力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难
5三 、 人 员 素 养（30 分）3
工作敬业、尽责
上班期间不吃零食、玩游戏等
全出勤,不迟到、早退，工作效率高
首问负责制，并得到全面落实
工作人员言行举止文明、礼貌、得体
工作人员精通所从事的业务,并能熟练开展工作
5评分项目评分内容分值自我评估（20％）同事评估（60%）部门领导评估（20%）总得分3
部门之间协作良好，遇事不躲、不藏
办公场所干净、卫生、有序，布置合理
上班期间穿戴干净
遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度
3五 、 附 加 分 值（10 分）5
工作获得客户表彰10考核人签名：说明：1、 本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门
2、 本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据
