行政总监考核评分表(月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50％战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为 100％,计划达标率 90％以上 20 分完整合理度达到 90%以上，达标率 85%以上 10 分分解有漏项或不合理，达标率80%以下 0 分2公司重要活动、会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5 分出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分3办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约 1%者 15 分费用控制在预算内,与同期持平 10 分费用超预算 0 分4外联关系维护10％与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业进展，无隐患，无负面事件发生达到要求 10 分有一定的关系维护，仍有努力空间 5 分部分关系维护不当，出现负面影响 0 分5管理项目30％管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上 20 分85％以上 10 分80％以下 0 分6公文管理10％有公文管理办法，对外公文格式法律规范，存档齐全按要求完成 10 分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分7队伍建设20％人才培育20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到 90%以上 20 分85%以上 10 分80 以下 0 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财20％1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节约费用，并不影响工
