曾几何时，很多 HR 同行和一些客户朋友在谈到任职资格时，都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。其实不然，任职资格体系不同于传统职位说明书里的任职要求（为了便于区分我们暂且用这个名称），他们有着本质的区别，但是又有一定的联系。任职要求是基于工作分析的结果和每个职位职责，界定出来本职位胜任资格条件，一般由完成本职位所需的相关专业背景、学历要求、专业知识和技能以及胜任素质项构成，这些内容只能作为任职资格体系中相应职位所在的职业发展通道各级别资格标准和能力标准制定的依据。任职要求设计的基础单元是职位，而任职资格体系设计的基础单元是职位类别。任职要求针对职位和工作本身，而任职资格针对任职的人和人的能力，任职资格行为标准才是他们之间的核心区别，任职资格体系其实是职位任职要求的一个延伸，更具有实战操作价值。任职资格体系作为企业员工能力发展与评价的科学体系，共包含职业发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格认证三大部分。其中任职资格标准是核心部分，也是咨询项目中设计开发最难最关键的部分，它包括资格标准、能力标准和行为标准。JOB 側札^SEARCHtjob首先为大家介绍几个任职资格中相关的基本概念，方便大家理解和操作这个体系。1、什么是任职资格任职资格是指从事某一职类或职种任职角色的人必须具备的经验、知识、技能素质与行为的总和。2、任职资格相关的概念(1) 职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。(2) 职类：是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的任职要求的种类、承但的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。(3) 职种：对同类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。职种是对职类的一个细分，例如某些公司的市场营销职类可以细分为市场、销售、产品三个职种。(4) 职层：将同职类职位按照任职者具备的任职要求以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。(5) 职等/职级：这个运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。那么，一起企业在什么时间建立任职资格体系比较合适呢?根据我们的经验，当一个企业的基础人力资源工作相对稳定和完善的时候建立任...
