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施工技术组织措施

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i施工技术组织措施―、主要施工方案:(1)施工技术资料准备:工程开工前或分部工程开始前应编制以下施工技术资料:施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、架线施工技术方案及其他特殊施工方案。以上施工技术资料需经项目总工批准,在工程开工前或分部工程开始前进行技术交底,使施工人员做到心中有数。(2)工地运输:确定合理的运输路径,利用县际、乡间公路进行汽车运输,对稍加修筑可通汽车的道路作临时修筑,尽量使用原有道路,少损青苗。对车辆难以达到的杆、塔位,可采用板车或人力运输。(3)组立施工:杆塔的组装工艺、塔材弯曲、杆塔身倾斜、螺栓紧固标准等按《35KV 及以上架空电力线路施工及验收》(GB50173—92)、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205—95)中的有关规定执行。(4)架线施工:严格执行《35KV 及以上架空电力线路施工及验收》(GB50173—2005)《架空送电线路压接施工工艺规程》。为了防止架线施工中导线损伤采取如下措施:在装卸、运输和保管中线轴表面导线不得与硬物相碰,导线展放前其外包装不得拆除。ii为了保证导线紧线弧垂的精度和提高紧线效率,对导线的弧垂采用粗调细调相结合的方法,使紧线操作耐张段的导线弧垂满足设计值。二、现场施工组织机构(一)现场组织管理1 组织机构施工现场设项目经理部,项目经理对本公司经理负责,受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。2、各部门主要职责范围及权限:(1)项目经理:负责本项目日常管理工作。(2)工程项目总工:负责对本工程技术培训、技术交底、施工技术资料编制落实工作。(3)技术专责人:负责本项目相关的技术整理、及施工工艺管理;对项目总工进行负责。(4)质量专责人:具体负责工程质量控制、质量检验、质量监督工作;对项目总工进行负责。(5)安全专责人:具体负责施工安全管理、安全工作制度制定、安措编制落实工作。(6)材料专责人:具体负责工程所需材料、工器具组织供应工作。iii(7)通道专责人:具体负责工程施工通道工作。3、公司本部对现场的保障作用。公司将该工程列入年度生产计划的重点项目,成立公司经理为组长的领导小组;项目经理部各专业人员来自公司各职能部门,受项目经理的全权领导。公司各职能部门作为企业的专业化管理部门,负责向施工项目提供专业指导和服务,以确保项目的各种专业活动协调一致。公司对本工程采取特殊倾斜政策,实行四个优先:优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目部,优...

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