施工组织设计方案审批流程说明:1
施工单位自中标后 10 日内编制完成《施工组织设计》,并施工单位内审完毕
报施工管理技术副组长预审
预审不合格返回施工单位进行修改、补充编制,3 日内完成,并施工单位内审完毕
修改、补充编制完成后重新上报至施工管理技术副组长进行预审
预审合格后,由技术副组长组织以下人员会议会审会签;参会人员:工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长,施工单位技术负责人
会议会审不合格返回施工单位根据会议会审要求进行修改补充编制,3 日内完成,并施工单位内审完毕
施工单位根据会议会审要求修改、补充编制完成后重新上报至施工管理技术副组长进行预审
预审合格由技术副组长组织以下人员重新进行会议会审会签,参会人员:工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长,施工单位相关技术负责人
会议会审会签合格后由技术副组长报请施工管理工程组长审批
《施工组织设计》定版后,施工单位根据建设单位或相关上级单位要求提交装订版存档
审批完毕后建设单位与施工单位分别存档并根据《施工组织设计》部署施工
工程材料报验流程2•工程材料报验流程说明:1
施工单位施工材料进场 1 日前准备《进场材料清单》、《材料自检清单》、《材料合格证》或《质量证明书》原件(合格证或质量证明书原件须有施工单位质量检验人员签字<章>)《进场清《自检清《材料合格《质量证明《见证取样委托《材料复试报《材料报验2
材料进场当日施工单位报分厂,分厂管理人员组织相关专业工程师、施工单位管理人员进行现场检查及资料核查,现场检查及资料核查不合格,相关材料进行退场处理
退场材料经材料厂家或供方更换合格后施工单位按照材料进场流程重新进行材料进场报验
分厂管理人员组织相关专业工程师、施工单位管理人员检查合格后,3 日内分厂管理人员组织相关