薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬管理的“理性”与“感性”薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。一、薪酬管理的“理性”薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探究与实践,已经具备了较为成熟的理论体系，有了初步固化的“理性”内容。1、薪酬管理的市场导向在市场经济条件下，薪酬其本质是人力资源的市场价格，所以，任何企业的薪酬水平，都不能脱离了市场而孤立存在.薪酬水平高低，其决定因素是市场，具体企业选择领先型薪酬战略，还是跟随型薪酬战略，只是根据市场薪酬水平，所做出的或高或低的抉择而已。所以，企业在进行薪酬管理的过程中，外部薪酬市场调查是不可缺少的。企业规模越大，企业所跨的地域越广，外部薪酬调查的必要性也越强。2、薪酬管理的企业支付能力约束在咨询项目过程中,我们发现，不论是国有企业还是民营企业，少有吝啬支付员工更高薪酬的，而只不过企业自身的支付能力强弱不一，以致薪酬水平有高有低。企业在薪酬管理过程中，也的确需要从企业的实际支付能力出发，选择适合于自己的薪酬战略。选择超出企业支付能力的薪酬战略，对企业来说是一种冒险，假如严重超出，则将成为企业的一项赌博，是不“理性”的行为.3、薪酬管理的岗位价值导向岗位价值是指各岗位所承担的责任、对企业贡献、工作难度大小，是企业内部各岗位薪酬差异的评判依据，一般通过系统的岗位评估，来实现对其大小的界定。随着中国管理咨询的进展，本土的咨询顾问将海氏岗位价值评估工具引进，进行了本土化改造，并且根据不同企业关注价值点的不同，进行个性化设计,从而提升了岗位价值评估的准确性与有效性,受到了企业家们、HR 经理们的欢迎。这使得岗位价值评估，成为了企业薪酬管理的必备工具-—一提到薪酬管理，就不得不提岗位价值评估。事实也证明了,岗位价值评估确实为企业的薪酬管理提供了一个有力的理论依据,让原来很“感性”的薪酬，一下子“理性”了很多.4、薪酬管理的业绩导向企业薪酬支付要与业绩联动，已成为企业的共识。这种联动，从两个层面进行:一是公司薪酬总量与公司总体业绩联动，即让薪酬与公司的收入、利润等关键业绩指标联动,以引导员工个人关注公司业绩的达成;二是薪酬发放、调整与个人的业绩联动，即个人的工资发放要由受当期业绩完成...