行政经理入职工作计划为有效支持公司的业务进展，加强公司行政后勤管理，有效控制公司办公成本，提高公司满意度，现根据以往在部队的管理工作经验，结合当前实际工作情况，特制定工作计划如下:一、主要工作1、迅速熟悉公司的组织结构和工作流程;树立“为公司做事就是为自己做事”的工作理念。2、协助制定、监督、执行公司行政规章制度.3、负责公司办公室清洁、安保和食堂管理等工作。4、负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理。5、负责订货会、大型晚会等会议的后勤接待保障工作。6、负责公司行政类费用的管理、统计以及日常的行政管理。7、负责控制公司办公预算和支出。二、工作举措(一）梳理公司行政规章制度，督察督办落实情况1、迅速与各个岗位的相关负责人沟通了解当前工作状况，对所属人员进行逐一排查、摸底，根据了解情况结合工作实际制定、修改相关工作规章制度和考核制度.2、对所辖工作进行定岗、定位的职责划分，明确岗位分工和岗位职责，视情对相关的员工进行培训，对相关工作进行指导和监督。3、强化公司的相关规章制度,进一步法律规范公司前台、保洁、保安等人员的工作方式方法及服务态度，以便充分展现公司整体实力和职业素养，为员工提供舒适的工作环境。4、完善车辆使用管理制度，结合公司的实际情况，强化车辆管理,确保公司业务正常用车、调度；做好对驾驶员的日常的行政管理工作，并加强对驾驶员进行定期的文明驾驶、车辆保养、车况检查等教育。5、加强员工餐厅的 5S 管理，营造良好用餐环境；法律规范餐厅用餐饭菜的质量和价格,确保提高员工对餐厅用餐的满意度。正规采购物品审批流程,落实专人负责物品的登记、采购、发放，并不定期进行市场调查。6、严格执行公司现有规章制度，对日常工作进行督察督办,严肃处理各种违纪行为。（二）加强公司内部的沟通协调和公司的服务外联。1、加强与部门总监等上级沟通并切实了解领导的意图,做好领导交代的工作,协调好与其它部门之间关系，与各部门员工建立良好的人际关系，尊重每个员工，分清公私关系，树立一切都是为了公司的目标服务的理念。2、加强对外联络，拓展公关业务，提升对相关客户的服务意识，优化业务工作流程,塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。（三)积极推动企业文化建设,提高企业精神文化形象；培育自身和所属员工良好的职业操守。1、加强自身的学习,丰富自身工作的方式方法，逐步提高自身的综合素养，跟上公司的进展理念，领导并监督本部门...
