行政部年度工作计划（初稿）一、工作理念：工作目标：满足公司进展的需要,实现个人的提高；工作准则:每人、每天、每件事；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则“三先”精神：最先看到、最先想到、最先做到；二、工作职能1、 问题解决：解决各部门提出的支持、需求以及配合问题。确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、 成本控制：找出公司节约能源及成本的方法,制造工作价值；3、 计划组织：针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效、合理地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；4、 沟通协调：整合、沟通，协调出最佳方案;5、 制度执行:制度与考核逐步完善并结合，强调制度执行力，长抓不懈；6、 文化建设:通过相关活动,建设公司文化，营造相互尊重、相互信任、互帮互助的工作氛围，维持健康的工作关系.三、工作事项围绕公司 2024 年度进展情况，行政部工作的重点：事 项内 容内部管理1、 制定和执行本部门的职责，工作计划等;2、 办公室人员管理；3、 工作考核、团队建设、人员培训、技能提升等；费用控制1、 公司各项行政资源、行政费用、行政事项的合理控制、使用等。公司文化建设1、 建立图书馆、提倡公司文化；2、 公司良好办公风貌、办公氛围的营造；3、 组织多项竞赛、竞技活动,建设积极的公司氛围等；外联公关与公司事务相关的各种外联及公关活动；事 项内 容行政管理制度建设1、 公司行政制度的修订和完善；2、 行政制度实施、检查、法律规范等；文件管理1、 公司文件的收发、处理、存档,来函管理等;2、 内刊、报刊的申购，流转、登记、分发、存档等；档案管理1、 档案资料的收集、归档、保存、借阅，销毁等管理；2、 公司印章、证照管理;行为管理1、 员工行为法律规范管理；2、 员工考勤、外出管理等；奖惩管理1、 公司行政事件的调查、处理,奖惩管理等工作的执行；接待管理1、 公司客户接待、外联接待等；会议管理1、 行政会议组织、会议记录等;2、 行政会议相关事项的跟进等；物料管理1、公司物料、礼品等的管理;人力资源人力管理1、 公司各部门人员配置、储备管理；2、 公司各部门人员招聘、面试、录用、离职、劝退管理;3、 招聘渠道选择以及拓展工作。人才管理1、 优秀人才的筛选/评选、培育、激励、奖励、晋升等工作;2、后勤事务管理车辆管理1、 公司车辆调度、维护、安全、保养等；2、 公司车辆的保险及相关费用控制；物业管理安全保...
