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行政部年度工作计划

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行政部年度工作计划行政工作理念:“三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到;工作目标:满足公司进展的需要,实现个人的提高;工作准则:绝不把当天的事情留到第二天做;工作态度:和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能1、 问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行;2、 成本控制:找出公司节约能源、成本的办法,制造工作价值;3、 计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标;4、 沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案;5、 制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈;6、 文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系.行政部工作职责一级二级三级内部管理内部管理1、 制定和执行本部门的职责,工作计划等;2、 部门人员管理,工作考核、团队建设、人员培训、技能提升等;费用控制费用控制1、 公司各项行政资源的合理控制、使用等;2、 公司各项行政费用的合理预算、使用等;3、 公司各项行政事项的费用结算、合理控制等;企业文化建设文化宣导活动组织1、 建立图书馆、提倡企业文化;2、 企业良好办公风貌、办公氛围的营造;3、 组织多项竞赛、竞技活动,建设积极的企业氛围等;外联公关外联公关与各级机关的外联公关活动;一级二级三级行政管理制度建设1、 公司行政制度的组织拟定,修订和完善;2、 行政制度实施、检查、法律规范等;文件管理1、 公司文件的收发、处理、存档,质量监督等管理;2、 内刊、报刊的申购,流转、登记、分发、存档等;档案管理1、 档案资料的收集、归档、保存、借阅,销毁等管理;2、 公司印章、证照管理;行为管理1、 员工行为法律规范管理;2、 员工考勤、外出管理等;奖惩管理1、 公司行政事件的调查、处理,奖惩管理等;2、 公司制度完善的跟进工作等;接待管理1、 公司接待、来函管理等;2、 公司礼品管理等;会议管理1、 行政会议组织、会议记录等;2、 行政会议相关事项的跟进等;总务管理车辆管理1、 公司车辆调度、维护、安全、保养等;2、 公司车辆的保险及相关费用控制;物业管理安全保卫1、 物业的维修、卫生、环境、费用管理;2、 安全保卫工作,消防设施设备的定期检查、维护;3、 公司值班(日常值班、假期值班)管理;会务管理1、 公司会议的组织安排和会...

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